很多人可能認為上一套ERP系統的費用都在系統費用和實施費用上面，其實這兩塊是大頭，但其實還有不少的費用支出條目，哲訊小編以下就簡要列出并解釋說明，給想要上系統或更新系統的企業(yè)一點參考。
一、管理咨詢費用
上系統之前，不少企業(yè)會外聘專業(yè)的管理咨詢公司過來梳理和指導企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化，為ERP項目的實施鋪平道路。這個步驟并不是必須的，但它的作用卻是很大，當然，費用也不低。也有一些企業(yè)為了省點項目成本，忽略了這個環(huán)節(jié)。個人覺得有需要的企業(yè)還是應該做前期項目管理咨詢，如那些庫存居高不下，流程復雜過長，返工逆向業(yè)務較多的企業(yè)。所謂工欲善其事，必先利其器。
二、硬件費用
本地部署：如果企業(yè)的ERP系統是部署在企業(yè)內部，則硬件費用這塊支出也不小，如服務器硬件費用，不同的配置價格不同，但ERP系統是企業(yè)應用系統的核心，配置自然不能太差，而且還要兼顧未來3-5年的數據增長需要。如果后端數據庫是內存型數據庫，則系統對內存容量要求也很高。這種模式下購買的硬件所有權歸企業(yè)所有，一次性買斷。云端部署：云端部署ERP可以省去本地購買服務器的費用，但云服務器是需要租賃費用的，不同的硬件配置有不同的價格。硬件租賃費用是按月或者按年支付，后續(xù)如果硬件資源需要增加，租賃費也會相應增加。企業(yè)對云端服務器只有使用權，無所有權，服務器歸云廠商所有。
三、實施費用
不管是什么類型的ERP，都需要實施公司經過實施才能上線使用，這就意味著上ERP項目需要實施費用。不同的軟件公司不同的ERP實施范圍則實施費用不同，而且這一塊上下高低差異不小。企業(yè)在選型實施方的時候不要只考慮實施價格，更不要盲目去砍價，有些實施公司為了拿單，哪怕被砍成低價也要簽約。企業(yè)千萬不要因此沾沾自喜，一分錢一分貨，錢沒給到位一定會在服務質量和人天上克扣，實施服務質量很大程度決定了ERP項目的成敗，到時候損害的還是ERP項目和企業(yè)的利益。企業(yè)要堅守的是實施預算，而不是實施價格。
四、軟件許可費用
不同軟件的License計價方式也不同，有的按模塊、有的一次性買斷、有的是按并發(fā)數計算。企業(yè)就需要科學根據自身的業(yè)務需求來購置。這三種計費方式，個人覺得一次性買斷的方式最省心，其次是按并發(fā)，最后才是按模塊。不要等到企業(yè)使用過程中才發(fā)現某某模塊沒有購買，這才是最糟心的，這就意味著這個模塊可能要重新實施。對了，針對云端部署的模式，一些軟件的License還會推出以FUE類型來計費，邏輯算法更復雜。
五、人員工資
ERP項目的新招人才工資，加班工資等。
六、項目激勵
上ERP項目，每個人員都要脫一層皮，經常要加班加點，系統上線之后這些關鍵用戶和IT都變成內部核心人才，不給項目激勵和加薪完全說不過去！同時在系統上線之后可能也會搞一些活動等。
七、年維
系統上線之后不代表就完事兒了，后續(xù)還需要ERP廠商的技術支持、補丁修復甚至二次開發(fā)等，這些都需要一定的年維護費用。不同的軟件年維計算方式不同，有的按支持期限，有的按并發(fā)數，有的按用戶數等。
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